着力推进八融打造行业新兴主流媒体

原标题：着力推进“八融” 打造行业新兴主流媒体

2017年来，中人社传媒通过科学部署、全面推进、改革创新、重点突破、资源整合，理顺体制机制、强化内容生产、拓展服务领域，在湖南率先搭建起了集“报网端微视刊”六位一体的全媒体宣传平台，在媒体融合路上快速“超车”，受到了同行的广泛关注。

3年来，中人社传媒着力推进“八融”——思想引融、制度导融、机构相融、人才向融、平台通融、技术促融、内容共融、运营化融，逐步通过新媒体发展带来的运营理念、表达方式、产品类型、运作流程等方面的转变，推动传统媒体振兴提升，媒体的融合发展呈现出良好态势。

党建引领 流程再造

新思想引领媒体融合新方向

作为行业主流媒体，中人社传媒始终把党的政治建设摆在首位，保持敏锐的政治观察力和鉴别力，坚持正确政治方向和舆论导向，坚持党报姓党、正面宣传，发心声、做先导，坚持网上、网下在政治上同一标准。从党中央治国理政新理念新思想新战略和中央部门、省重要决策、重大部署、重点工作中提炼出议题、转化为主题，打“组合拳”、播“连续剧”，唱主旋律，有高度、有温度、有品质，在围绕中心上有新作为，在服务大局上见新气象。

面对众多平台和产品，中人社传媒率先通过“制度导融”机制着力推动不同渠道、平台间的深度融合，塑融合发展之“形”。为确保内部规范有序运转，出台“一办法三制度”“全媒体编校制度”等，促进融合观念转变和生产流程再造，让传统媒体与新媒体水乳交融，改变传统以报纸版面为主导的采编方式，设计了24小时全天候生产融媒体产品的采编流程。

以党建为引领，聚焦中心工作，紧紧围绕“为谁办、给谁看、怎么看、经得看”，改版《人才就业社保信息报》；升级湖南民生网；开发兴人社APP；组建以“头条人社”“湖南民生网”等微博、微信、自媒体平台为代表的微平台矩阵；建立视频中心，实现重大活动直播、转播;创办《湖南人才》内刊，获得省委组织部及厅领导的高度肯定。

2017年，中人社传媒按照融媒体平台发展的要求和流程特点，弱化行政职能，强化服务功能，优化了组织架构，搭建了“五中心一办”的组织框架，包括新闻编辑出版中心、新媒体视频中心、技术支持中心、办公（财务）室。机构搭建好了，如何促进彼此之间真正融合？中人社传媒从“报网端微视刊”媒体平台机构合并改革着手，打破原有平台界限，实行组织架构和生产流程再造，实现传统媒体、新媒体共同运行和协作互补。“机构相融”之下，还打通了“六位一体”各平台体制局限，对所有新闻采编人员实行统一的领导班子管理、统一的财务制度、统一的地点办公，把所有新闻采编人员真正“融”入融媒体中心。

人才支撑 平台畅通

云平台构建全媒体传播新格局

长期以来，中人社传媒坚持按照“能独立完成文字、音视频、图片采集、制作，全媒体平台发布”的要求，全面打造建设专业融媒体人才和通讯员两支队伍。

在专业融媒体人才培养上，通过“一帮一”“老带新”“走出去、请进来”等方式，越来越多的采编人员具备了“一专多能”的全媒体采编技能。在创新人才引进和使用机制上，重点吸纳融媒体采编、短视频制作、软件技术、大数据分析、经营等紧缺型人才，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的创新型、复合型融媒体专业人才队伍。同时，打破原有薪酬模式，实行岗随事变、人岗相适的人力资源管理体制及薪酬激励制度，员工薪酬由基本工资、绩效工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成，大大激发了员工的工作动力。

同时，还面向全省人社系统、高（技）校、企业，选择一批政治立场坚定、热爱新闻宣传工作并且有一定宣传工作经验的同志组建了通讯员（网评员）队伍，不定期开展宣传及业务知识培训，着力培养一支懂业务、懂宣传的精干通讯员（网评员）队伍，负责新闻信息及时报送、参与网络重点议程设置、引导正确舆论方向等。

在人才融合上，中人社传媒逐步摸索出了一套完整的实施体系。此外，为进一步培育和巩固媒体人才竞争优势，中人社传媒畅通了各类人才脱颖而出的五大职业（综合服务、策划组织、采编出版、技术研发、运营）通道，彻底打破了唯有“当官”才有待遇、有地位的单一晋升模式。针对人才队伍年龄、专业结构失衡等现象，报社按照“内提外引”的思路，先后出台“紧缺急需人才（实习）引进计划”和“931人才发展计划”，通过内部选拔、公开招聘和实习引进了一批骨干人才。目前，在职员工34人，具有硕士研究生学历10人，超三成为中共党员，平均年龄30.7岁。