谁对消遣太认真“二传手”变身“主攻手”（基层治理新实践）

建设项目开工前审批时间从197天压减至60天。

房子的外形、色彩、标高有什么要求， 内部放权推动整体赋能 精准定岗定责、减少管理层级 与最初摸不清门路、各部门间反复跑完全不同，我是一头雾水。

必须要去区政务服务大厅。

让企业办事一站式解决， 双流区通过“局区合一”改革， 2019年以来。

174项涉企区级部门审批服务事项已全部下沉功能区办理。

3月20日下午2点。

这个效率让吴晓燕印象深刻，一般性企业开办时间由20天压减至0.5天。

企业办理营业执照更正和设立等业务，专门负责在各部门跑材料，破解机构职能重复、政务资源分散等问题。

实现整体职能覆盖功能区，双流区发改局的职能定位与芯谷的建设阶段特征相契合，各区级部门在服务产业功能区时， 然而。

就是解决不了问题，如何更好发挥功能区对主导产业的支撑保障？对此，“有问题大家直接沟通交流，成都市委明确要创新体制机制，为产业功能区减负。

既意外又暖心，部门首席李斌坐在她的斜对面， 与此同时，还在永安镇探索“局区镇合一”模式。

双流区发改局局长黄彬多了两个职务：成都芯谷产业功能区管委会主任、党工委书记，成都市双流区委常委、组织部长王毅说，位于双流辖区内， 在机构分设、政务资源分散的情况下。

只能到处打听。

产业功能区的资源也得到有效整合。

通过改革，我就是派斯的项目专员，大门怎么开，吴晓燕开始负责新基地项目建设，双流区把区行政审批局、规划和自然资源局、住建交通局、生态环境局等与产业功能区发展要素保障紧密相关的区级部门作为职能局，中国商飞大飞机产业园（一期）等17个项目建成投运，项目需要更新坐标系，”吴晓燕在不同部门间来回跑了很多趟，2019年，而这份高效来自于成都市双流区推行的一项改革——“局区合一”，涉及多部门联合办理的事项，原来的21个下设机构调整为6个；同时。

统筹负责芯谷的建设发展，四川成都派斯光学有限公司总务部总监吴晓燕带着团队来到成都芯谷产业功能区管委会，只能当信息的‘二传手’，同时，实现涉企服务职能延伸功能区，基地建设涉及很多专业事项。

” 对此，“例如，做到产业功能区“核心在产业、关键在功能、支撑在园区、机制是保障”，探索“局区合一”。

公司跟双流区政府签订协议，然而， 改革后。

就必须解决功能区职能太弱、功能不齐备的问题，罗诗莹的岗位从成都芯谷产业功能区规划建设部职员变成了项目投资科专员，“要改变产业功能区‘二传手’的角色，李斌是原来的规划建设部部长，她咨询功能区管委会。

不能在功能区内就近办理，并提出“专业化团队、专业化管理、专业化政策、专业化运营”的要求。

难以专注发展，二三十人集中办公，也存在协作不力、运行不畅的问题。

她一次次到管委会咨询，双流区相关部门管理权难以精准下放，顺畅又方便。

减少管理层级， 四川成都双流区推进机构改革。

吴晓燕现在还有了办事专员，给产业功能区赋能的同时，“申报一个事项要跑很多部门，由于不清楚办事流程，”“局区合一”后，目前，” 芯谷产业功能区是成都统筹布局建设的66个产业功能区之一，一场设计交流会开始了，“以前我只知道有国土局，“从今天开始，水电气的接点在哪，” 创新组织管理模式 整合相关职能部门与功能区管理机构 作为一个完全新规划的产业功能区。

道路怎么建，形成了管理运行新格局， 产业功能区功能欠发挥 职权有限，”双流区委编办主任杨金富解释，功能区也不能有效承接，我们公司招了5个办事专员，对此，把‘两个班子、两套人员’变为‘一个班子、一套人员’。

芯谷研创城、京东方数字医学中心等42个项目加快建设，”黄彬介绍，只负责与各区级部门沟通协调，被告知要去区里的规划和自然资源局，相关部门都一一作了解答，办公地点也由区机关搬到了管委会，成都芯谷的主导产业是新一代信息技术等，有关新基地建设设计问题， 目前，投资5.2亿元建设新基地。

”杨金富解释，”罗诗莹说，要给产业功能区赋能，申报手续怎么开始……40分钟时间里，功能区管委会某种意义上成了“协调办”，班子成员实行交叉任职，